Gdy pojawią się nieplanowane potrzeby, konieczne jest szybkie działanie

Nie zawsze można zapobiec nieplanowanym przestojom w produkcji. Jednak szybki czas reakcji, niezawodne procesy zaopatrzenia i odpowiednia strategia magazynowania pozwalają zminimalizować okresy przestoju.

Trzech robotników budowlanych w niebieskich ubraniach i żółtych kaskach w fabryce. Po prawej sygnalizacja świetlna z czerwonym, żółtym i zielonym światłem.

Przyczyny
Kontrola procesu
Biała księga konserwacji

Cztery przyczyny = cztery sposoby na większą kontrolę

Nieplanowane wymagania powstają z różnych powodów - ale dzięki odpowiedniemu przygotowaniu można zminimalizować przestoje. Oto najważniejsze przyczyny i odpowiednie strategie szybkiego i skutecznego reagowania.

Ciemnoniebieskie tło z jaśniejszym, zaokrąglonym prostokątem zawierającym tekst „Usterki elektryczne” i dwie kropki z haczykiem: „Zainstaluj systemy zasilania awaryjnego” i „Wprowadź monitorowanie napięcia”.

Prostokątny przycisk z symbolem maszyny, obok tekst „Zmiany w projekcie” i dwie listy z zaznaczeniami: „Elastyczne konfiguracje maszyn” i „Szybka dostawa nowych komponentów”.

Prostokątny przycisk z symbolem siatki, obok niego tekst „Awaria materiału” i trzy listy z zaznaczeniami: „Niezawodne relacje z dostawcami”, „Kontrola jakości dostaw” i „Utrzymywanie krytycznych list części zamiennych”.

Prostokątny przycisk z symbolem termometru, obok niego tekst „Wpływy środowiskowe” i trzy listy z zaznaczeniami.

Czy Twoje procesy działają sprawnie wtedy, gdy naprawdę ma to znaczenie?

Dobre przygotowanie minimalizuje przestoje i koszty. Pytanie tylko, jak dobrze wewnętrzne procesy są dostosowane do nieplanowanych wymagań?

Niebieski tekst „Sprawdź teraz sytuację w swojej firmie” na jasnoszarym tle.

Czy najważniejsze części zamienne są dostępne przez cały czas?
Czy istnieją zdefiniowane procesy szybkiego zaopatrzenia na wypadek nieplanowanego przestoju?
Czy możesz szybko sprostać zapotrzebowaniu na zmiany w projekcie?
Czy współpracujesz z dostawcami, którzy mogą dostarczyć towar w krótkim czasie?

Lista kontrolna do planowania wymagań na ciemnoniebieskim tle, lista pytań do sprawdzenia i optymalizacji magazynowania, niezawodności procesów i strategii dostawców, przycisk „Działaj teraz”. Pobierz listę kontrolną

Zabezpiecz przyszłość swojej firmy dzięki innowacyjnej strategii konserwacji!

Minimalizacja przestojów, zapobieganie nieoczekiwanym awariom i eliminacja związanych z nimi dodatkowych kosztów - to wszystko jest możliwe dzięki dobrze przemyślanej strategii utrzymania ruchu.

Kilka dokumentów na niebieskim tle na biurku. Tematy dokumentów to np. konserwacja i monitorowanie obwodów. Link prowadzi do pobrania białej księgi.

Niebieski tekst „Konserwacja zapobiegawcza w produkcji” na jasnoszarym tle.

Dla firm produkcyjnych ważne jest rozwijanie tradycyjnych prac konserwacyjnych poprzez innowacyjne strategie. Nadszedł czas na strategię konserwacji predykcyjnej.

Ta publikacja pokazuje, w jaki sposób można wykorzystać możliwości cyfryzacji do strategii prewencyjnej i predykcyjnej konserwacji w produkcji przemysłowej”.

Nasze usługi i produkty umożliwiające szybkie wznowienie projektu

ProcurePlus

6 000 marek w asortymencie

10 milionów ofert produktów

Zamówienia i dostawa